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分享嘉宾:陈天桥,盛大集团创始人、董事长兼 CEO,天桥脑科学研究院创始人。
责编 | 贾宁 排版 | 沐言
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思维方式
笔记君说:
你有没有想过一个问题:AI 比我们更聪明、更高、永远不累,那我们的价值到底在哪里?
我们身上的"缺点",比如会疲惫、会冲动、会犯错,这些真的是拖后腿的缺陷吗?
陈天桥的这篇新文章想跟我们聊一个不一样的观点:这些所谓的"缺点",可能恰恰是我们未来不可替代的优势。因为我们会疼,所以我们懂得代价;因为我们"不理",所以我们敢赌一个伟大的可能。
下面,我们就来聊聊,在 AI 时代,一个人真正的"铁饭碗"到底是什么。文章不长,但可能会改变你看待自己和未来的思维方式,值得一读。
一、人类的结构防线:"碳基缺陷"
在执行层面,我们因为肉体的脆弱(会累、会痛、会死)和决策的非理(冲动、偏见、赌),而完败给机器,我曾因此预测管理学的黄昏即将到来!
但当我们退无可退的时候,又正是这些"缺陷"奇迹般地转化成了人类不可被逾越的防线:因为肉体的脆弱,人类能懂得代价;因为决策的非理,人类可能变得伟大。
在执行层,缺陷是 Bug;但在决策层,缺陷可能是 Feature(特)。
一道防线:有了肉体的脆弱,才能担责
AI 的本质是计算,人类的本质是博弈。
这就好比德州扑克:如果桌上是虚拟筹码,依靠数学家算概率就行;但一旦押上身家命,我们的决策就变得沉重无比,这种重量,正来源于我们肉体的"不可溯":我们的财富会归零,名誉会扫地,生命会终结。
而 AI 因为可以在虚拟空间里无限重开,失败只是参数调整,他无法付出人类因为肉体的不可溯而带来的代价,而代价,是商业社会交易的基础,谁承担"不可撤销"的后果,谁才拥有上牌桌的权利。
这里我要澄清一个误区:"担责"不是背锅,而是确权。并不是说坏事需要人担着,好事都被 AI 拿走了。恰恰相反,担责意味着对结果的全权所有。
因为只有我们能付出切肤之痛的代价,所以只有我们才有资格享受成功的百倍红利。AI 只是拿固定工资(电费 / 算力)的打工者,而我们是拿剩余价值(利润 / 股权)的股东,痛苦是收益的门票。
二道防线:只有决策的非理,才可能伟大
理可能强大,因为 AI 的底层逻辑是基于概率论和历史数据寻找"统计学优解",但这也意味着 AI 的天是收敛(Convergence)和避险。
它的任务是拉平曲线,消除噪音,让一切回归均值。但在文明进化的尺度上,"回归均值"往往等同于"平庸的死寂",因此不可能伟大。
试想一下,如果 15 世纪有一个 AI 担任哥伦布的顾问,它会根据当时所有的航海数据计算出:向西航行是死路一条,它会用的理劝阻哥伦布:"请留在港口,那是局部优解"。
同样,AI 不会建议凡高画下那扭曲的星空,因为它违反了当时所有的透视学算法。在 AI 的算法里,哥伦布和梵高都是须被优化掉的"噪音"、"错误"和"离群值"。
但恰恰是这些"离群值"引爆了人类文明的每一次伟大的跃迁。我们之所以成为万物之灵,不是因为我们比机器更理,而是因为我们拥有"神圣的非理"。
这里我们同样要澄清一个误区,我们说的"非理",不是无知的"瞎选",更不是把命运交给硬币的"盲目随机"。
"伟大的选择"是在穷尽了所有的理计算之后,依然选择相信那个 1% 可能的信念。它是基于深刻直觉的战略冒险,它是经验积累到致后的直觉跃迁。
这种"基于深刻洞察的主动偏离",是碳基生命后的火种。理构成了我们生存的地板,但那些看似错误的"疯狂",才是通向文明的天窗。
二、AI 和人类共同形成的价值闭环忻州隔热条PA66生产设备
如果人类脆弱而且还不愿意主动承担,脆弱就仅仅是软肋;只有当我们押上代价,脆弱才变成了 AI 无法生成的"信用"。
如果我们有"非理"的偏离,而且从不主动选择这种偏离,偏离就仅仅是噪音;只有当我们选择这种偏离,它才变成了 AI 无法计算的"奇迹"。
选择和承担正是人类后的防线。
而对于 AI 来说,因为商业的本质是利益的交换,所以 AI 永远无法坐上主桌——它拥有永不减少的寿命,所以它付不出同等的代价;它拥有的逻辑,所以它给不了伟大的变异。
AI 就像是一个对着空气出拳的拳击手,没有人类替它选择,它只是耗散的热量, 而非物理学上的做功。
没有人类替它"承担",扮演价值传递的介质,AI 就没有来自拳击的回馈和反作用力,只有形成了价值回馈和闭环,AI 的运算才从数据处理变成了商业价值,意义才得以确立。
三、级个体的崛起
马斯克模式的民主化
"我选择,我承担"只是面对 AI 的被动防御么?
初看是的,但是深入的思考下去,会发现这其实是通往"级个体"的进化之路。
很多人误以为级个体就是"全才",这对于碳基生物来说是违背自然规律的,哪怕是马斯克,也不可能同时既是顶级的火箭家,又是顶级的脑科学家,还是顶级的汽车工程师,但他是一个致的"意志杠杆"。他利用他的"意志"和"信用",聚了全人类优秀的外部大脑来为他做功。
马斯克本人在这个系统里只做两件事:具野心的 Prompt(选择):指明那个看似不可能的方向。赌上一切的担责(Ownership):承担所有失败的代价,这就是级个体的定义。
有人会说:"因为马斯克有钱,所以他才能担责。" 这完全搞反了因果。
马斯克不是一天就有钱才去担责,而是因为他之前的每一次正确决定和成功担责,撬动了今天的成就和财富。钱是我们过去做出的正确决定、并承担了后果之后,社会发给我们的"信任凭证"。
所以,人类和 AI 之间将形成一个巧妙的杠杆,责任是支点, AI 的执行是杠杆臂,而选择则是施力撬动的目标。这个杠杆会将"马斯克模式"彻底民主化,隔热条设备更多的级个体将在未来不断涌现。
因为 AI 已经将执行力无限放大,人类现在唯一需要比拼的,就是谁的支点(责任)更稳,谁的施力(选择)更准。
四、构建小可行责任(MVR)
当然,在 AI 原生阶段,不需要人人都能成为马斯克,但我们有要尽快构建出个人主体价值的支点,将自己从随时可被替换的"执行者",跃迁到不可替代的"责任主体",我把这个支点称为 MVR("小可行责任"),具体可以分为三级:
一级:建立"人机防火墙",我们要做现实世界的守门人。
哪怕 AI 的产出再,也须经由我们的逐行检查和肉身签名。我们签下的不是名字,是信用。我们要敢于对着世界说:"此方案经我验证,我为此负责。"
二级:学会"概率预测",做好守门人后我们还要做预言家。
AI 只能拟过去,而我们能直觉未来。试着在方案后附上我们的赌注:"我有七成的把握成功,但也做好了三成失败的准备。"这每一次的下注与复盘,都是对我们认知的一次淬火。
三级:主动认"混乱",AI 喜欢秩序,喜欢收敛。
所以我们的终使命,是拥抱混乱。去寻找那些数据缺失的角落,去解决那些人心博弈的难题。当其他人都退缩时,请举起我们的手。
因为我们的价值,不在于处理了多少公文,而在于解决了多少连 Prompt(提示词)都写不出来的离散与荒谬。
签名确权,概率预测,驾驭复杂。不断练习,我们就不再是冰冷的算力接口,我们成了拥有信用记录和决策能力的级节点。而组织将进化为一个"责任容器"。
它存在的唯一理由是作为一个法律实体和资本实体,去替这些级节点承载那些一个人背不动的物理代价和无限责任。
结语
至此,我已尽力呈现关于 AI 原生时代的商业拼图。但我所描绘的一切,究竟是逻辑自洽的空想,还是触手可及的未来?
为了验证它,我将通过一个深度日志系列,毫无保留地公开我正在亲手打造的 AI Native 公司— Tanka 的核心过程。
我会公开我们的底层逻辑、运行蓝图,以及那些决定生死的关键争辩。无论你是见证者还是未来的同行者,请看我们如何利用 AI 的杠杆,试图从旧时代的泥潭中拔出双腿。
如果我成功了,这将是新时代的生存样本;如果我失败了,这也将是后来者宝贵的前车之鉴。
无论结果如何,我选择公开。并且,我愿为可能的失败承担一切责任。
读完陈天桥这篇文章,我们可以松一口气了。AI 不是来取代我们的,它是来"解放"我们的。
它把我们从一个须追求"执行"的困局中解脱出来,去承担只有人类才能胜任的两件事:做出选择,并为此负责。
真正的功夫修炼,不仅需要外在的努力,更需要内在的悟。只有将“求”与“悟”结起来,才能达到功夫的至臻境界。无论是学习、工作还是生活,在勤奋努力的同时,更要注重内心的觉醒和悟!
子曰:浸润之谮,肤受之愬,不行焉,可谓明也已矣。浸润之谮,肤受之愬,不行焉,可谓远也已矣。
2025年,新的一年,新的开始,我们将开启新的篇章,为大家提供更好的优质内容与服务。在此,由衷感谢一直关注和支持我们的武友,武宗祝大家:身若游龙康,虎步迈前程;财如巨浪涌,功业马到成;儿孙平安孝,满堂笑开颜!
编撰整理 | 释放能量 (ID: SFNL88 )
它蕴含着对人生、社会、自然的深刻洞察,今天我们就从《道德经》出发,探讨人生的三重境界:弱者着相,强者破相,智者无相。
未来,衡量一个人价值的,将不再是你会多少技能(AI 比你更快),而是你敢为什么事拍板,并愿意承担其所有后果。这种"担当",会成为你硬的通货。组织也会因此演变,它更像一个"责任平台",为这些敢担当的个体提供支持和背书。
所以,请珍惜你那颗"会害怕也会冲动"的鲜活心脏,珍惜你那份"明知可能失败却依然敢赌"的勇气。去选择,去承担,把你血肉之躯的"脆弱",活成你在这个世界上一无二的"信用"。
世界终将属于那些,敢对自己和他人说"这事儿我负责"的狠人。
那么,怎样才能成为勇敢去选择、去承担、去决策的人呢?这就离不开在 AI 时代依然能清晰地看到未来各种可能的能力。
未来决定现在,未来将发生什么,决定现在要做什么。未来包括了:AI 文明、AI 科学、哲学、政治、经济。
正是在这个时代背景下,笔记侠推出了中国个面向企业家的 PPE(政治、经济、哲学)课程。宗旨是让大家回到决策的源头,重构我们的底层认知逻辑,拥有未来 5 年的决策底牌。
未来,让我们一起做保持清醒和笃定的决策者。
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