出品｜虎嗅黄芳华频谈丹东塑料管材设备价格
作家｜贸易消费编缉黄芳华
题图｜视觉
封里面邮件，拉开字节跨越 B 端阵线洗的序幕。
7 月 30 日，字节跨越启动面向 AI 业务的架构调治：
飞书居品团队与豆包居品团队整，确立新的豆包居品团队，由豆包负责东谈主赵祺统管，飞书负责东谈主谢欣改向赵祺讲演。
飞书的市集、销售、客户服务（GTM）体系全体并入火山引擎，组建全新 ToB GTM 组织“创造力服务平台”，由火山引擎负责东谈主谭待统筹。
在此之前，与抖音、TikTok、火山引擎同为 BU（处事部），字节跨越 CEO 梁汝波曾在里面明确，飞书与火山引擎的研发进入“不低于抖音与 TikTok”，足见其时集团对 ToB 赛谈的祈望。
然则，当大模子成为业务的中枢内核，飞书立作战的先不再，字节的居品逻辑、贸易旅途与组织体系运行围绕 AI 再行排序。
不仅字节如斯，这么的计策转向果决成为互联网巨头之间的新共鸣。
7 月 20 日，腾讯发布里面调治示知，将 QClaw 居品中心干系业务调治至云居品六部，与 WorkBuddy 归入同握住体系；7 月 27 日，阿里发布站式 AI 办刚正台千问办公，将原分内属三条赛谈的 QoderWork、悟空、MuleRun 三款居品整，底层统为通义千问大模子，表层绑定钉钉企业生态。
腾讯、阿里、字节接踵调治 AI 办公组织架构，中枢逻辑度致：以前，企业采购办公软件，买的是组织协同智商，中枢价值是 IM、文档、会议；现时，企业采购 AI 办公案，买的是分娩力普及，大模子、智能体成了“灵魂”。
豆包+飞书成计策中枢
出生于 2016 年的飞书，初是为措置字节推广的配合痛点；2019 年认真对外绽开后，凭借即时相通、云文档、多维表格、会议等体化，将“团队，先用飞书”的心智扎入众互联网“新贵企业”。
复盘大模子猛火烹油的三年丹东塑料管材设备价格，飞书恒久积跟进：2023 年快速上线智能伙伴、学问问答、AI 会议、飞书妙搭等居品；2024 年飞书的贸易化策略运行聚焦头部客户与 AI 居品；2025 年抓续加与豆包的居品协同。
拐点出现时 2026 岁首，通盘互联网被 OpenClaw 烽火，Agent 平台摇身变成为新办公进口，飞书快速适配需求，收拢了波契机，度成为国里面署龙虾的主流器具。
然则，地点在半年内悄然回转：7 月 20 日发布的《2026Q2 办公智能体平台市集知悉阐发》，腾讯 WorkBuddy 在国内 PC 端 AI 原生办公智能体市集，6 月单月打听量达 2097 万次，稳居市集，打听量过字节 TRAE IDE（国内版）与阿里 QoderWork 的总数。
虎嗅以为，腾讯 WorkBuddy 其后居上，实质是居品逻辑的成效。
面，用户在 Agent期间的中枢需求从协同变成智能配合，居品中枢进口也从IM、文档转向自主拆奉命务、实施操作的AI智能体，而飞书作念的仅仅场景集成，所有 AI 王人依赖豆包大模子的底层相沿。
另面，用户付驰念智从协同器具转向 AI 分娩力，为IM + 文档的付费意愿抓续责怪，飞书磨多年的自动化、协同智商运行在 AI 期间快速贬值，蓝本那套法在 Agent 环伺下不那么“”了。
飞书团队当然也剖释到了这点，但其居品根基是协同办公，再怎么叠加AI，也仅仅办公软件+ AI。是以，当字节决定全力造统 AI分娩力进口时，飞书失势的结局就已注定。
行动对照，豆包则跑出了条上扬弧线，操盘者正是赵祺。他在字节先后负责过增长中台、握住参谋院，随后接收 Flow 团队东谈主事，路通关到接收豆包。
其后的收获广泛看到了，截止 2026 年 3 月，豆包月活用户达 3.45 亿，位居国内 AI 原生 App 榜，日活峰值冲破 1.5 亿。
底层模子层面，截止 2026 年 6 月，豆包大模子日均 Token 调用量冲破 180 万亿，较 2024 年 5 月发布时的 1200 亿增长 1500 倍，相配于每秒要处理过 20.8 亿个词元的恳求。
宏大的 C 端基本盘，仅仅豆包上位的步。
紧接着，豆包于 6 月 24 日认真出业版订阅服务，诞生 68 元、200 元、500 元三档一语气包月套餐，把持公任务方式，切入分娩力场景。
与此同期，配套飞书生态的豆包企业版启动客户内测，原生集成飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，支抓企业自有学问库问答，并配备完好意思的数据禁绝、权限管控与安全审计智商。
至此，豆包的计策旅途照旧相配明晰：先在 C 端靠费服务占用户进口，再通过业版订阅达成分层变现；至于 B 端，先通过企业版切入办公场景将飞书客户资源快速落地，再搭配火山引擎的云算力与 MaaS 服务，酿成完好意思的企业 AI 措置案。
是以，唯有当豆包与飞书居品整后，字节才算信得过通分娩力的“任督二脉”。
这从梁汝波的意志投射也能看露面绪，其在 6 月的火山引擎 FORCE 大会上定下基调：AI 是不亚于 PC、Web、Mobile 的产业变革，字节连年抓续放松业务界限，中枢方向是将资源向 AI 歪斜，计策已转向“全力耕 AI”。
这套新叙事里，豆包成为 Agent 智商的统出口，飞书不外是垂直场景的应用器具，两者的计策权重果决不在个量。故而将飞书居品并入豆包、谢欣转向赵祺讲演，实质是场景为智商让开，旧业务为新计策腾挪资源。
字节运行作念减法丹东塑料管材设备价格
值得玩味的是，飞书产研归入豆包，GTM 端却并入了火山引擎。
先看居品端的整：飞书居品团队与豆包居品团队并，确立新的豆包居品团队，由赵祺统负责。虎嗅分析，这调治的径直方向，是统分娩力居品的研发体系，避重复造轮子。
以前，飞书团队要我方作念 AI ，豆包团队也要作念办公场景智商，双方各利己战、资源散播，体验也不统；整之后，飞书蓄积十年的办公场景交融、居品交互教学、企业打算将一起注入豆包体系，而豆包的大模子智商也能丝滑隐私到所有办公场景。
顺着这个逻辑，飞书的居品团队实质上变成了豆包的办公场景处事部，负责把大模子智商落地到具体办公经过，这对飞书职工而言未是赖事，就是从增长承压的 ToB 赛谈纵身跃进 AI 中枢赛谈。
再看 GTM 端的整：飞书的销售、市集、客户服务团队与火山引擎并确立“创造力服务平台”，统负责字节 MaaS、SaaS 等云服务的市集、销售与客户服务，谭待成为总负责东谈主，飞书销售负责东谈主林婵、计策及市集负责东谈主史志隽均向其讲演。
虎嗅以为，隔热条设备这步的计策价值，以至比居品整大。
此前很长段时辰，飞书与火山引擎濒临同批企业客户却有两套立的销售、市集与委派体系：飞书办公协同 SaaS，火山引擎云计较、大模子 API 与 AI 基础顺序，里面存在客户相通、资源内讧、获客资本企的问题。
整之后，字节 ToB 终于有了统的对出门口，销售不错向客户输出云算力 + 大模子 + 办公软件的体化案，既责怪了里面相通资本与获客资本，也普及了客户服务的致与委派率。
站在企业客户视角，不必再分开对接飞书与火山引擎，不错站式措置算力、模子与办公应用的一起需求，蛊惑力澄澈强了。
层的道理在于，这次整让字节夯实了三层 ToB 架构：火山引擎是底座，负责算力、云服务与贸易变现；豆包是中枢，负责模子智商与居品体验；飞书是场景，负责办公域的落地与客户渗入，举收拢散播的 ToB 资源，便集中火力去 AI ToB 这场仗。
与此同期，字节开释了组亮眼数据：据里面测算，按照 7 月平均破钞量折算，字节大模子业务的ARR（年化收入）照旧达到 40 亿好意思元，现阶段约莫相配于国内其他模子厂商（阿里云 + 智谱 + DeepSeek + Kimi + 可灵） 的 ARR 总数。
据 IDC《大模子公有云服务市集分析，2025H1》阐发，2025 年上半年公有云大模子服务市集，火山引擎以 49.2 的份额位居，意味着公有云上每两个 Token 就有个由火山引擎分娩；结 2025 年 12 月 Gartner 阐发火山引擎在“挑战者”象限的弘扬，其在 MaaS 业务中已逐步显现先势。
不外，也有从业者建议质疑：是火山引擎如斯陡峻的 API 数据，外界法判断其私用流量与公有云对外服务的比例——要知谈，字节攥在手里的、本日头条、豆包等居品均月活数亿，这些居品的 AI 调用计入豆包大模子的统计口径，相配于里面流转的“左手倒右手”，澄澈不如外部确凿客户调用有“含金量”；二是 Omdia 发布的《 AI 云市集，1H25》阐发炫夸，阿里 AI 云以 35.8 份额位各国内。
虎嗅参谋发现，两阐发的中枢各异在于统计口径：Omdia 涵盖 IaaS、PaaS、MaaS 全链条，但剔除了等 AI 项服务，以及火山引擎的特有化部署、定制化措置案；而 IDC 则聚焦 MaaS 层面的 API 调用量，未纳入传统云服务。
换句话说， AI 云的包录像是场“口径游戏”：火山引擎强调以 API 调用量为主的业务份额，阿里云则在大模子带动的干系 AI 本事服务与传统云资源上稳居。
要津的是，API 调用量实质是流量概念，廉价策略不错快速堆数据，却撑不起大的贸易价值。火山引擎先于 2024 年 5 月以价钱屠户的姿态最初将千 Token 价钱入厘期间；接着于 2025 年出区间订价与 Model Router，抓续以廉价换鸿沟。但 2025 年火山引擎全体收入约 200 亿元，仅为腾讯云的半、阿里云的五分之，诠释调用量并未转机为平等的贸易收入。
如今，阿里云、腾讯云已跟进价钱战，三者贴身肉搏之下，阿里云部分模子降幅达 97，腾讯云径直将初学模子费，全行业价钱内卷已抓续年多，靠廉价占市集的红利期基本收尾。
而且，跟着 Agent 场景抓续化，需要的不再是单纯的模子 API，而是从算力持重、模子微调，到应用部署、运维保险的体化服务。
这背后，底层 IaaS 基础顺序的智商至关进犯，但这恰正是火山引擎的短板。与耕云计较十余年的阿里云、腾讯云比拟，火山引擎在数据中心布局、算力退换、IaaS 居品体系等面的蓄积差距澄澈，中小客户容易因 MaaS 的价钱势“倒戈”，但濒临大型企业的度需求，莫得底层 IaaS 的相沿，很难达成度绑定，遑论相沿耐久营收增长。
是以，整飞书的居品与客户资源，某种进度上是通过 SaaS 应用带动云服务的销售，即运用办公场景刚需来拉动客户对火山引擎算力与模子的采购。
梁汝波“磨刀”
跳出业务逻辑会发现，整飞书像是梁汝波理理念的显落地。
字节跨越素来以组织活泼、不拘格降东谈主才著称，频的组织迭代果决成为其保抓业务活力、叮咛竞争变化的中枢技能；然则，跟着职工鸿沟冲破十万、业务线日益复杂，部门墙平安、方案链条变长、经过冗余、东谈主下落等“大厂病”便不行避运行延长。
要知谈，字节犹如块构造精密的瑞士腕表，十余万职工犹如齿轮带动着通盘机体运转。旦局部有空转、以至罢手运转的齿轮传下去，会致行运过快或过慢，奢华公司巨大的东谈主力、时辰及纠错资本，梁汝波须从根上保证局部齿轮咬传递“”。
为此，他不啻次在全员会上进行反省。
2024 年全员会上，他直言字节身大厂病，建议“逃跑无为的重力”；2026 年 6 月 29 日，梁汝波时隔四年发布全员信，新公司作事与 10 条力原则，新增“作念有度的事”“勇于设定方向”，将“保抓危急感与外部视角”“入线”立成条，进步强调“Context over Control”。
虎嗅相通发现，这封全员信像字节 All in AI 期间的组织纲。新增“作念有度的事”是为了破损盲目推广、业务宽度重于度的倾向；强调“入线”“Context over Control”，是为了破握住者脱离业务、经过审批混乱的积弊。尔后组织架构调治也王人会针对去破解组织冗余、握住躺平、低内卷的共恶疾。
拿这次飞书调治来说，蓝本飞书、豆包、火山引擎三个 BU，各自有居品、销售、职能团队，濒临同批客户，作念着干系的业务，却壁垒森严，和谐资本；三者整后，将居品与销售辩认归入两大中枢业务体系，径直减少了个方案层，不仅裁汰了业务链条，还摒除了里面的重复开发与资源内讧。
东谈主事安排透露的信号相通明确——谢欣蓝本是张鸣时期的“宿将”，在飞书功绩不冷不热的数年里，他恒久保抓着中枢性位；但这次调治，谢欣从径直向梁汝波讲演，改为向赵祺讲演，层澄澈下落。
这背后，梁汝波传递的作风十分明确：在 AI 计策眼前，莫得阅历豁权，谁能扛起中枢业务，谁就上位。赵祺凭借豆包的亮眼战绩，成为字节 AI 期间的中枢干将；而飞书行动个增长放缓、计策价值下落的业务单位，不竭行动立 BU 存在果决是种组织资源的奢华。
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